“Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho”. A frase é de autoria do “pai” da Administração Moderna, o austríaco Peter drucker. As lições do estudioso ficaram conhecidas no mundo todo e ainda norteiam a decisão de muitos empreendedores. Atualmente o planejamento é indispensável para quem está à frente de um cargo gerencial, liderança ou administra uma empresa. “Definir diferenciais competitivos para o seu serviço ou produto e a estratégia, considerando premissas macroeconômicas, tendências de crescimento, referências de especialistas e pesquisas de benchmarking (processo de avaliação da empresa em relação à concorrência) no segmento de atuação, são indicadores importantes para o sucesso do negócio”, explica Laercio Aro, sócio-fundador da Especialista do Lar.
Para ajudar os donos do próprio negócio a se prepararem para alavancarem seus empreendimentos em 2017, a revista norte-americana Entrepreneur listou o que os empreendedores devem fazer agora para colher os frutos no futuro. Confira!
Revise seu plano de negócios
Se você já é um empreendedor, provavelmente já possui um plano detalhado da sua empresa. Toda a informação que consta nesse planejamento deve te guiar em suas próximas decisões e ajudar você a conseguir dinheiro emprestado, caso seja necessário.
Mesmo que a maioria desses planos sirva para um prazo de três até cinco anos, não custa nada garantir que o foco original do negócio esteja de acordo com a atual situação da empresa.
Foque na sua renda
Um dos erros mais frequentes que empreendedores comentem é colocar dinheiro na empresa somente para ela crescer. Na realidade, é importante focar em estratégias que deixem o negócio mais rentável. Muitas vezes, as empresas crescem rapidamente, mas acabam com problemas financeiros, pois contratam muitos funcionários e depois não tem dinheiro para pagá-los
Estabeleça uma meta de poupança
Estabeleça uma meta de poupança para o ano Este objetivo deve ser mensurável, atingível e realístico. Pense, por exemplo, em criar um fundo de emergências que manterá a empresa funcionando de três a seis meses em caso de emergência.
Acompanhe as mudanças em impostos
Talvez não haja grandes mudanças de um ano para o outro, mas é importante estar de olho em novas leis federais, estaduais ou de sua cidade. Fique atento às taxas que crescem ou decrescem e o que pode ou não ser dedutível. As mudanças nos impostos podem influenciar o sucesso de seu negócio. Antecipe-se a elas.
Fique atento aos salários no seu setor
Todos os anos, os novos salários nas diferentes indústrias são divulgados, de acordo com a deliberação de cada sindicato. É importante encontrar esses dados e usá-los como base para oferecer aos funcionários um salário competitivo e se planejar financeiramente de acordo com esse reajuste.
Avalie seu portfólio de produtos
O início do ano é um ótimo período para revisar a oferta de produtos e serviços oferecidos pela sua empresa. Passar o olho em cada item do seu portfólio é uma ótima chance de se livrar daqueles que não são mais rentáveis e adaptar seu negócio às novas necessidades do mercado.
Desafie o status quo
Não deixe seu negócio cair na comodidade e na monotonia. Não estar aberto a mudanças na empresa é um dos caminhos mais rápidos para seu fim. Comece a pensar em como aumentar as margens de lucro e como alavancar seus produtos ou serviços para torná-los mais rentáveis e segmentar da melhor forma os seus clientes.